架构图的作用

架构图通常在产品规划初期阶段浮现，其作用在于展示产品的初步规划蓝图。由于此时产品尚未定型，需经过多轮讨论来明确具体细节。然而，在讨论过程中，必须有一个具体的文档作为依据，否则讨论将缺乏方向，犹如无的放矢。

怎么画产品架构图

产品架构图里包含两大元素：产品端、每个端的功能。

首先，需依据产品战略定位来明确产品的目标用户群体及其具体需求；进而，基于此，可以确立产品所涵盖的各个端口。

在此情境下，该用户角色的界定是基于需求的差异来进行的。换句话说，若两个用户角色的需求存在显著区别，那么产品开发应当为每个角色分别设计独立的产品界面。

例如，针对电子商务产品而言，其中涉及到消费者和销售者的不同身份。消费者追求的是购物体验，而销售者则专注于商品的销售，他们的需求存在显著差异。因此，这类产品通常需要分别设计面向商家和消费者的界面。再比如，在电商产品中，消费者还可以细分为会员和非会员两种类型。尽管这两类消费者的身份不同，但他们的核心需求都是购物，因此产品一般不会单独为会员和非会员设计不同的界面。

回到我们最初探讨的案例——打造一个内容电商平台，该平台仅涉及两个角色：普通用户与平台管理员。显而易见，他们的需求存在显著差异：用户主要关注购买商品、浏览文章和视频内容，而平台管理员则负责提供管理服务。因此，针对这一内容电商平台，我们明确了两个关键部分：平台端与用户端。

第二步，根据用户的需求，推导产品端的功能。

在初始阶段，我们仅对用户的需求范畴有了初步的认识；然而，若要精确推导出产品的具体功能，就必须对用户需求进行深化解析，具体来说，就是要清晰界定产品涉及的业务场景有哪些。

业务场景指的是用户通过使用产品所追求的具体业务成果，以及达成这些成果所必须经历的步骤。明确了业务场景，我们才能推断出产品应当具备哪些功能以满足用户需求。

首先，我们必须依据流程图的各个节点来推断出产品所需的具体功能；因为每个节点均需相应功能作为其支撑。

需留意，若需求相对简单，相应的业务场景通常也较为单一。然而，若业务场景变得复杂，例如涉及内容电商等领域，其业务场景将包含众多方面，此时便需对业务进行细致拆分，将一个庞大的业务体系分解为若干个子业务单元。随后，需逐一梳理每个子业务的运作流程，并推断出实现这些流程所需的具体功能。

拆解业务

我们可以通过两种方法来拆解：

（1）业务的边界

若涉及的业务存在各自独立的目标，那么可以将它们划分为各自的子业务。以我们的内容电商平台为例，该平台显然拥有电商和内容两个截然不同的业务目标，因此该产品可以进一步拆分为电商和内容两个子业务。同样，在电商业务范畴内，用户进行商品搜索和下单这两个环节也相对独立，因此这两个环节也可以被分别视为独立的业务。

（2）角色的职责

角色在完成某项任务后，另一角色接替执行其职责，此时可将两者的职责划分为两个独立业务。以电子商务为例，顾客下单后，平台负责配送，此时下单与配送便可分别视为两个不同的业务环节。

第三步，将产品功能填充到对应的端

获得相应功能后，便可以将这些功能模块分配至相应的端口。若功能种类繁多，则宜对功能进行分类整理，从而使架构图呈现出更为清晰的层次结构。

在产品规划初期阶段，我们主要依赖架构图来指导，因此只需展示产品的整体框架以及主要的功能走向，无需深入探讨具体的功能细节。